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            伊之密長青之道:產業情懷+科學管理

            2020/4/2 8:15:58 來源:聚風傳媒 關鍵詞:聚風塑料網

            與廣東伊之密精密機械股份有限公司董事總經理甄榮輝先生的訪談始于注塑機重點應用領域——汽車市場。當前,中國乃至全球汽車市場正陷入負增長的低迷狀態,然而在此背景下,我們也看到德系車和日系車在中國市場依然強勁,并逆市增長。甄榮輝先生表示,這正是德系和日系車企基于長年專注汽車領域積累的品牌優勢,通過不斷提升產品品質、新品不斷迭代等強化產品力及服務舉措,贏得消費者信心所帶來的必然結果。這也正是多年來伊之密能不論市場環境的好壞一直保持優于市場平均增長率的主要原因,而核心因素就在于伊之密管理層對機械裝備行業深厚的情懷和科學管理體系在伊之密不斷夯實和實踐。


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            伊之密董事總經理甄榮輝


            產業情懷驅動,讓世界看見伊之密


            伊之密的合伙人,大多扎根機械裝備行業20多年,董事總經理甄榮輝,1986年入行,34年,注塑機事業部總經理張濤,壓鑄機事業部總經理高潮,均入行近25年……作為裝備制造領域資深人士,他們對所從事的事業有著深厚的情懷,用心做好每一件產品,并讓世界看見,是伊之密出發的初心。


            懷揣著這樣的初心,伊之密將“致力于讓中國裝備技術與世界同步”作為公司宗旨,從產品創新、全球布局、運營升級三個方向推進,驅動公司持續的成長。發展18年,如今伊之密已成為模壓成型裝備全領域發展的企業,在注塑機、壓鑄機、橡膠機、高速包裝系統和機器人自動化等領域多元化發展,業務覆蓋60多個國家和地區。 


            甄榮輝認為,產品走出國門只是證明蛋糕做大,規模做大,但不代表企業的卓越。“我們在向優秀企業學習,突破自己,成為所在領域的世界級企業,希望客戶提起注塑機、壓鑄機等產品時能第一時間想到伊之密”,甄榮輝說,伊之密的愿景是成為所在領域的世界級企業,邁進全球機械裝備品牌的第一梯隊,代表中國裝備制造業向世界發出自己的聲音。”


            由此,近年來伊之密更加注重與全球市場的連接、融合。收購美國百年企業HPM,先后設立北美銷售公司、德國研發中心、比利時環保塑料創新中心、印度工廠、越南分公司等,其中位于全球機械裝備技術腹地的德國研發中心,伊之密已聘請歐洲當地8名資深工程師及銷售人員,新產品新方案多次亮相歐洲重要展會,SpaceA柔性增材制造系統更榮獲了歐洲塑料工程師協會(SPE)汽車創新獎。


            無論是跨國合作,還是深度技術開發,伊之密都以看得見的速度快速成長,并交出了漂亮的成績單,國際品牌形象也快速提升。


            “這兩年來,伊之密在歐洲同行、客戶的交流中出現次數越來越多了,這是一個積極、正面的信號,我們正引起關注。”


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            伊之密總部


            科學管理,塑造創新機制


            產業情懷的驅動下,讓伊之密有了前進的方向,但如何讓整個組織保持前進動力、高效的運作?甄榮輝認為,這需要良好的機制和科學管理體系。


            跟許多傳統制造業不同的是,伊之密一直推行合伙人制度,即伊之密作為一個平臺,邀請不同領域有技術專長的團隊加盟,對加盟的合伙人實行股權激勵,最終實現共創互享。


            基于合伙人制度下的伊之密平臺,天然提供了更好的發展土壤。各個事業部作為陣地前沿部隊,負責日常經營,擁有一線作戰及相關事件的決策權,股份公司負責總體戰略性規劃和布局,確保行進方向的正確。如同“把指揮權交給前線,,讓聽得見炮聲的人來決策”,甄榮輝認為,這種機制可以快速應對各種變化,并保證了團隊的穩定性,讓他們擅長的才能發揮到最大化,在各自的領域實現價值,同時又做到內控成本最低。


            合伙人制度維持了伊之密發展的“速度與激情”,同時,伊之密看重科學管理,引進前沿的管理模型、方法,保持組織運行的活力和效率。


            早在2010年,伊之密就引進了世界500強企業惠普的管理理念,從企業戰略、產品規劃、技術研發、產品品質到市場戰略,以及如何分工分權、如何決策、如何執行等都設立了明確的機制,來提升伊之密的整個組織能力。


            在產品開放方面,伊之密采用了華為“IPD產品集成研發模式”。甄榮輝介紹說,在注塑機領域,產品研發大多時候別扭又被動,技術部與銷售部很難意見一致,這便是工程師思維的局限,“盡管每個工程師都會說會考慮市場、考慮對手、考慮客戶的痛點,但其實他更看重產品有沒有什么技術創新、技術含量怎樣。”


            IPD產品集成研發模式下,伊之密技術、市場、財務、人事、生產等部門會構建成新產品開發團隊,每個成員都有自己的角色,然后嚴格遵從開發流程行動,每到某個節點輸出、輸入規定的內容,連調研報告包括哪些項目也事無巨細。IPD的引進,讓伊之密在嚴謹的開發流程下,重新調整了技術與產品的相處方式,提高產品品質,滿足市場需求。


            在IPD模式下,伊之密新推出了A5高精密注塑機、電動注塑機、FoamPro微發泡、DCIM在線配混注塑成型方案等,跟以往單一化的通用型機器對比,新產品新方案系統集成能力更強,更能滿足市場前沿的制造需求。如2017年推出的微發泡方案已成功市場化,獲得長春華濤汽車塑料飾件有限公司、浙江師范大學、福建工程學院、比利時Prince&Weiss等客戶青睞,用于生產奧迪、寶馬、豐田等汽車零部件及輕量化實驗研究。


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            五沙生產基地


            甄榮輝表示,能為客戶創造價值的創新才是真正意義上的創新,而持續的創新能力深植于企業的組織系統、流程之中,不是模糊的商業直覺。


            經濟增速放緩、汽車市場下滑、貿易形勢嚴峻、新冠肺炎疫情席卷全球……近年來國內外市場的不確定性因素越來越多,市場的競爭也更加激烈,但科學的規劃和管理,使得伊之密有了更豐富的能力去應對這些不確定性。


            “伊之密發展有18年了,在業內還是一家年輕的公司,我們對行業始終保持熱情,主動學習、成長、突破,我們會積極擁抱變化,也相信伊之密平臺和團隊在變化中會蛻變得更好。” 


            后記綜述


            與甄榮輝先生的訪談中,記者問到對伊之密的發展速度是否滿意以及伊之密塑機產業未來的增長點時。甄榮輝先生表示,注塑、壓鑄、高速包裝以及橡膠應用領域都非常廣闊,作為裝備制造商來說,需要腳踏實地,找準適合自己的市場定位,不忘初心,以品質贏得市場。


            伊之密初創團隊對注塑機的產業情懷,鑄就了伊之密對產品品質追求的堅毅品質;裝備制造業主航道的多元發展以及連接中歐新技術、新工藝的不斷深化,奠定了伊之密所在領域的技術領先優勢;科學管理體系在實踐中不斷的完善和推進,為伊之密各組織能力的提升和組織效率的發揮提供了源源不懈的動力。這一切,不僅讓伊之密在過去18載市場的拼搏中收獲滿滿,并越戰越勇。展望未來,伊之密必將離“矢志成為所在領域的世界級企業”的公司使命越來越近。


            --- THE END ---

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